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浙江新寶2019年度半年度總結會議如期召開

更新時間:2021-02-24 | 來源: | 瀏覽量:481 人

2019年7月20日,浙江新寶2019年半年度經營總結會議在公司會議室如期舉行。各級管理層及相關人員共100多人參加了本次會議??偨Y會上,各部門負責人就上半年的工作進行了匯報和總結,針對工作中的不足深入地做了分析和探討,明確了下半年重點攻克的目標和努力的方向。

各分管副總分別對分管工作做了總結,對下半年行業形勢進行了預測,并對下半年分管工作指出方向與目標。

總經理包紅瑛首先對公司2019年上半年度各部門的工作進行了肯定,指出下半年市場形勢嚴峻,下半年公司要繼續在降低成本、提升質量、完善管理等內部管理方面下功夫。包總在會議的最后對各管理人員提出了要求與期望:

1.角色的定義。在一個企業里只有角色定位才有價值,每一個員工的價值取決于他承擔了多大的責任;2.服務的本質。在為客戶服務的過程中要有大局意識,服務的本質其實就是在為自己服務。為公司創造核心價值的是生產部門,各部門所有的工作都要圍繞生產服務來展開。在工作過程中堅信兩句話“我的工作,不給他人添麻煩”“跨前一步,份外事情份內做”特別是部門之間需要配合的時候,不要等對方來配合,也不要遇到困難推卸責任;3.8D的思維。任何事情的發生都有他內在的必然原因,要善于追根溯源才能找到問題的核心,不要流于表面,要深入思考,提升能力;4.仁慈的理解。綿羊的老板帶不出狼性的團隊,仁慈的心態是要幫助到員工的生活當中,對于做事一定要有一個目標,要用績效體制來保障這個目標的完成,不要為完不成目標找任何的借口;5.學習的力量。要通過培訓和學習提高能力,要走出去,學習新的技術和管理模式,在工作中努力大膽的去試驗。6.奮斗的激情。公司從無到有,從小到大,一代代新寶人不斷創新,才會有發展的新寶,在任何時候公司都需有奮斗的激情的人。

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